现代企业管理理念
建立一个体现规范、有序、公正、激励、服务的人力资源运作体系。
人力资源发展定位：
1、理念的转变：
1）建立公司与公司、公司与员工的共生关系，形成互动发展、宽松、激励、信任和竞争的经营管理氛围。
2）人力资源的各项工作的根本指导原则是以满足公司发展的需求、提供服务。
2、机制建设：
1）通过组织管理、企业文化提升、约束与激励体系的建设逐步形成适应市场化运作的机制，并在顺利导入与实施中不断完善。
3、人力资源的功能：
1）推崇采用在迅捷安达发展中对不同意见背景用不同方式处理、解决问题的一个组织。
2）形成迅捷安达在发展中管理层与非管理层相互沟通、相互激励、相互信任、体现服务的网络。
3）鼓励迅捷安达员工创造性提出不同意见或建义，并参与迅捷安达的决策、发展，形成和培育员工工作的归属感核心地。
在国际货运代理与多式联运领域内成就自我，以不懈奋斗、积极进取的精神在国内货运行业中脱颖而出，成为亚洲区域贸易中国内前五名，泛太平洋贸易中国内前十名的货运代理企业。
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